曾在大型會(huì)計(jì)事務(wù)所從事5年審計(jì)工作，擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),擅長(zhǎng)從財(cái)務(wù)視角查看企業(yè)內(nèi)部管理漏洞及風(fēng)險(xiǎn)防范。
為國(guó)內(nèi)知名影視公司定制針對(duì) A 股上市計(jì)劃的員工股權(quán)激勵(lì)方案，根據(jù)和公司實(shí)際控制人的訪談確定激勵(lì)的額度、人員及歸屬方案。
稅務(wù)系統(tǒng)十多年的工作經(jīng)歷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。
曾擔(dān)任5A稅務(wù)集團(tuán)全國(guó)稅務(wù)總監(jiān)，內(nèi)地和香港多家上市公司獨(dú)立董事或稅務(wù)顧問(wèn)，歐盟商會(huì)、普惠、施羅德基金等跨國(guó)公司教授和咨詢。
專注營(yíng)銷 18 年，是中國(guó)營(yíng)銷專家中，極少數(shù)從一線營(yíng)銷做起，歷經(jīng)主管，經(jīng)理，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理，集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，營(yíng)銷總裁，豐富的實(shí)戰(zhàn)生涯，讓其在協(xié)助企業(yè)制定營(yíng)銷方案時(shí)，往往極其鋒利，一針見(jiàn)血。
迄今為止，教授團(tuán)隊(duì)已經(jīng)幫助數(shù)十個(gè)品牌及企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)袖，同時(shí)也為世界一流的投行紅杉資本，KKR，以及史玉柱先生的公司提供咨詢，是國(guó)內(nèi)成功案例最多的定位公司。
以企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷的“5＋2”模型，從企業(yè)的盈利模式探尋到資源配置研討，幫助企業(yè)分析診斷企業(yè)成長(zhǎng)的誤區(qū)，穿越問(wèn)題層林，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
資深講師，主要版權(quán)課程有：BSC策略與目標(biāo)共識(shí)訓(xùn)練、FLP管理技能訓(xùn)、TTT講師訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)地圖設(shè)計(jì)。
擅長(zhǎng)勝任力模型構(gòu)建 、人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力教練、人才盤點(diǎn)梯隊(duì)建等，直接負(fù)責(zé)或參50個(gè)以上大中型管理咨詢項(xiàng)目（含國(guó)企、民企）的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
輔導(dǎo)6000多優(yōu)秀HRM/HRD/OD學(xué)習(xí)人才管理。在全國(guó)線上線下授課學(xué)員累計(jì)上萬(wàn)人。在GHR平臺(tái)成為2017年度最受歡迎講師與含金量最高課程。
三天的培訓(xùn)馬上接近尾聲，很感謝老師這次課程給予的幫助，讓自己意識(shí)到自己身上的問(wèn)題，和所欠缺的管理能力。今天上午對(duì)我印象比較深刻的一點(diǎn)是能力來(lái)自于感覺(jué)自己有能力，感覺(jué)沒(méi)有能力會(huì)讓人應(yīng)付，感覺(jué)有能力會(huì)讓人激發(fā)更大的潛力，全力以赴。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要相信他人，有心與心的交流，共同創(chuàng)造更大價(jià)值。
